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聚力发展 实干突破——彬长分公司奋力开启高质量发展之路

发布日期:2019-02-28     信息来源: 彬长分公司     作者:赵松伟     浏览数:995    分享到:

       今年以来,彬长分公司以“提量加速,高质量发展”统揽工作全局,按照上级一系列决策部署,上下一盘棋,一条心,围绕动能转换、消除难题、寻求突破,全力推进2019年七项工作目标,坚持在大局下谋划、在大势中推进、在大事上作为,聚焦发展主题,专注执行落实,加快了打造陕煤优质煤销售基地的发展进程,开启了公司高质量发展之路。
       围绕集聚合力,释放发展活力。彬长分公司在2019年工作会上,与各部门签订了年度经营目标责任书,修订下发2019年经营考核办法及经费使用管理办法等一系列配套制度,搭建起一套规范化、流程化管控平台,以“四协并进”为统领,围绕“销量、价格、货款、效率、发展”五大主题,坚持统筹推进,重点跟进,效率优先,有效推动了经营工作稳步向前。
       各方协同发力,指标再创最好。深入推进“全员抓营销+差异化”经营策略,仅春节期间,该公司煤炭装运26.7万吨,日均装车568车/11列,占集团铁路发运总量的34.8%,占西安路局煤炭运输总量的17.6%。其中,重庆地区13.8万吨,占铁比51.7%;省内电8.1万吨,占铁比30%;内空企业3.35万吨,占铁比12%。驻文家坡矿调运中心汽车外运煤炭单日突破1.88万吨876车,创出历史最好水平。 2月份,省内电煤铁路发运102列,同比增加82列,创今年来省内电煤最短时间内最好成绩。
       紧握对标抓手,质效全面提升。以“提升管理水平,实现高质量发展”为主题,优化了对标方案,设定了标值,选取内外部企业最先进的管理经验、最优的工作流程、最高层次的技术水平、最有效的管理办法设为公司的标杆,引导全员对照标准寻找差距、分析原因、制定措施、不断改进,力争通过2-3年的持续努力,使公司设定的指标水平大幅度提升,少数指标在国内领先,部分指标达到集团公司先进水平,多数指标稳定保持在同行业上游水平,从而达到专业技能、管理水平持续改进和提升。

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